Zuverlässigkeit und Just-in-Time Lieferung sind Basisfaktoren für eine erfolgreiche, partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Die Chemie und die Kommunikation müssen stimmen, um erfolgreich und effektiv auf den Märkten agieren zu können. Outsourcing spart hier sowohl Zeit als auch Kosten.

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Die Entscheidung für einen Einkauf vor Ort oder im Ausland beeinflusst ganz erheblich die Wettbewerbsfähigkeit und den Geschäftserfolg eines Unternehmens.

Die Zahlen spielen hier die entscheidende Rolle.

Große Volumina, niedrige Lohnkosten und effektiver Rohstoffeinkauf sind Schlagworte, die einen Import von Basisbausteinen zu einer gewinnbringenden Alternative werden lassen.

 

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Gerade die Auslagerung des indirekten Einkaufs schafft hier den nötigen Freiraum, um sich als Einkäufer den wesentlichen Aufgaben des Unternehmens widmen zu können. Schokolade ist für einen Pralinenhersteller von existenzieller Wichtigkeit. Das Tiefziehtray oder die Schleife um die Verpackung spielen eine untergeordnete Rolle.

Unternehmen mit vielen indirekten Warengruppen wissen um den hohen Betreuungs- und Managementaufwand, der sich durch zahlreiche Lieferanten und Dienstleister ergibt.

Dieser hohe Aufwand steht meist in keinem Verhältnis zu den nominalen Beschaffungsbudgets.

Bei modernen Einkaufsstrategien steht längst nicht mehr nur der Preisfaktor im Vordergrund, sondern das Optimieren der Profitabilität.

Der bestmögliche Mix aus den zahlreichen Faktoren, die das Auslandsgeschäft beeinflussen, wie Frachtkosten, Zolltarife und Zollkontrollen, Compliance- und Testing-Auflagen usw. sind der Schlüssel zum Erfolg.

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